最后，集团公司总经理何涌泉对全体员工的工作成果表示肯定，并提出以下几点期望：

一、软件系统信息化、数字化管理是服务行业发展的趋势，集团全体员工应转变思维，适应社会发展潮流，尽快熟悉及掌握亿博云工作平台及项目可视化管理系统的功能与使用方法；

二、项目部全体员工应认真学习集团公司的各项规章制度及工作手册，稳步提升项目的标准化、规范化管理水平，打造行业高水平的专业服务团队；

三、项目部应做好各项目的沟通协调，防止因沟通、交流不顺畅影响工作质量；

四、持续做好项目的成本控制、资料管理、风险管控等。

会后各项目部之间、项目部与集团公司中高层领导之间进行深入的工作交流、经验分享，取长补短，共促提升。

此次5月总监例会及培训会的顺利开展，有助于集团监理项目的标准化、规范化管理，显著提升监理项目工作水平，为集团践行“专业创造价值、服务成就品牌”的企业宗旨打下坚实基础。中鸿亿博集团将持续关注监理项目质量、打造行业高水平的专业服务团队，为客户提供最有价值的工程建设咨询服务。